یکی از بهترین و عمیقترین کتابهای سالهای اخیر کتاب «تفکر سریع و َن است. دیدگاه او این است که در مواجهه با شرایط آهسته« نوشته دانیل کانِم مختلف زندگی روزانه باید از دو نوع تفکر متفاوت استفاده کنیم.
تفکر سریع نوعی تفکر است که برای مدیریت وظایف، مسئولیتها، فعالیتها، مشکالت و شرایط کوتاهمدت استفاده میکنیم. در این شرایط سریع و از روی غریزه عمل میکنیم. در اغلب موارد، تفکر سریع برای فعالیتهای روزانه بسیار مناسب است.
دومین نوع تفکر به عقیده کانمن، تفکر آهسته است. یعنی زمانی که کنار میکشید و قبل از تصمیمگیری برای انجام کار، زمان بیشتری را به تفکر دقیق درباره جزئیات شرایط اختصاص میدهید.
دیدگاه کانمن این است که عدم استفاده از تفکر آهسته در هنگام لزوم و نیاز، دلیل بسیاری از اشتباهات ما در زندگی است.
برای مهارت یافتن در مدیریت زمان و کنترل همه زندگی، باید به شکلی منظم به تفکر آهسته بپردازید. کار خود را با این سوال آغاز کنید «سعی دارم چه کاری را انجام دهم؟».
قبل از اقدام فکر کنید
در بیشتر مواقع خود را به شدت مشغول کار مییابید، اما زمانی را به توقف و اندیشیدن به خواسته و هدف واقعیتان اختصاص ندادهاید.
داستانی درباره زن و شوهری وجود دارد که با اتومبیل خود از سندیگو به لسآنجلس میروند. جاده برای مرد نا آشنا است، با این حال با سرعت تمام در حال رانندگی است. در یک نقطه خاص، زن میگوید «عزیزم، آیا شهر فونیکس در مسیر ما به لسآنجلس قرار دارد؟»
مرد میگوید «برای چه میپرسی؟» زن پاسخ میدهد «خوب االن تابلویی را رد کردیم که میگفت در جاده فونیکس هستیم».
مرد پاسخ میدهد «مهم نیست، به ما خیلی خوش میگذرد!» قبل از اینکه پایتان را روی پدال گاز زندگی فشار دهید، باید دید کامال شفافی نسبت به هدف خود داشته باشید.
اَمبروس بییرس در کتاب «دایرهالمعارف پلیدی» مینویسد «تعریف تعصب این است که پس از فراموش کردن هدف، تالشهایتان را دوبرابر کنید». آیا هدفتان این است که زندگی فوقالعادهای برای خود بسازید؟ آیا تالش میکنید شغل فوقالعادهای داشته باشید یا کار فوقالعادهای انجام دهید؟ توانایی شما برای عقب ایستادن و خودشناسی و تامل (تفکر آهسته) بسیار مهم است، زیرا میتوانید زمان خود را به گونهای سازماندهی کنید که بهرهورترین فرد باشید و در کاری که انجام میدهید به بیشترین لذت، رضایت و شادی برسید.
به پایان بیندیشید
خروجیهای مطلوب خود را به وضوح مشخص کنید. به گفته استفان کاوی «کار خود را با تجسم پایان آن، آغاز کنید». نتیجه، خروجی و موفقیت نهایی که برای دستیابی به آن تالش میکنید، چیست؟ میخواهید در انتهای روز به کجا برسید؟ هنگامی که در تالش برای باال رفتن از نردبان موفقیت هستید، مطمئن شوید که آن را به دیوار مناسبی تکیه دادهاید.
آیا برای این کار میکنید که پول کافی به دست آورید، امنیت مالی داشته باشید و احساس خوشحالی کنید؟ آیا به این خاطر کار میکنید که عاشق کارتان هستید یا احساس میکنید ماموریت دارید که کاری مهم را به انجام برسانید؟
اگر به بزرگترین هدفتان دست یابید، دنیایتان چه شکلی خواهد داشت؟ چشماندازی که برای خود و کارتان در طوالنی مدت دارید چیست؟ ماموریتتان چیست؟ دوست دارید چه تفاوتهایی در زندگی دیگران ایجاد کنید؟
اگر همه آنچه برایش تالش میکنید، کسب درآمد برای پرداخت چکهایتان باشد، ایجاد و حفظ سطح باالی تعهد و اشتیاق سخت خواهد بود. برای این که واقعا خوشحال و راضی باشید، باید برای انجام کاری تالش کنید که بزرگتر از خودتان باشد و با این کار در زندگی و کار دیگران تفاوت ایجاد کند.
پایان
برگرفته از بیانات و کتاب های استاد برایان تریسی
پیشنهاد ما به شما همراهان گرامی برای مطالعه بیشتر
ایدهها ارزان هستند. 80 درصد محصوالت جدیدی که حتی پس از تحقیقات و آزمایش‌های گسترده تولید می‌شوند، شکست می‌خورند و 99 درصد ایده‌های جدید غیرعملی هستند. قبل از اینکه عاشق ایده خود شوید، آن را به دقت ارزیابی کنید. نخست ببینیدآیا موثر است؟ آیا کار می‌کند؟ آیا تفاوت زیادی ایجاد می‌کند؟ آیا این ایده آن‌قدر خوب است که بهبود زیادی در شرایط فعلی ایجاد کند؟
کارایی
آیا محصول یا خدمت جدیدتان کارایی دارد؟ آیا بهبود قابل‌توجهی در شرایط فعلی ایجاد می‌کند؟ افراد زیادی را دیده‌ام که کاالها و خدمات خود را به بازار عرضه کردند و فکر می‌کردند با مهارت و اراده فوقالعادهای که دارند، مردم از آن‌ها خرید خواهند کرد. اما آنچه باید بپرسید این است »چرا مردم از خرید چیزی که قبال از آن راضی بودند دست بر می‌دارند و به جای آن محصول مرا می‌خرند؟« محصول شما همیشه باید مزیت قابل‌توجهی نسبت به محصوالت موجود ایجاد کند.
سازگاری
آیا محصول یا خدمت جدید شما با طبیعت انسان سازگار است؟ آیا با روش مطلوب مردم برای خرید سازگار است؟ امروزه، مردم به جای تحمل زحمت و ناراحتی رانندگی در سطح شهر و خرید از فروشگاه‌ها، آنالین خرید می‌کنند. افراد بسیاری نیز هنوز برای خرید به فروشگاه‌ها مراجعه می‌کنند. دلیلش این است که می‌خواهند قبل از خرید محصوالت آن‌ها را لمس کنند، مزه کنند، بو کنند و احساس کنند. آن‌ها تجربه خرید واقعی را دوست دارند.
کدام یک از این‌ها، روش محبوب برای خرید محصوالت شما است؟
آیا آن را دوست دارید؟
آیا خودتان محصول یا خدمت جدیدتان را دوست دارید؟ آیا آن را می‌خرید تا در خانه یا محل کار استفاده کنید؟ آیا آن را به مادر، پدر، برادر، خواهر یا بهترین دوستتان پیشنهاد میدهید یا می‌فروشید؟ موفق‌ترین پیشرفت‌های نوآورانه در شرکت‌های با رشد سریع، مواردی هستند که صاحبان و مدیران شرکت عمیقا آن‌ها را باور دارند، دوست دارند و به همه پیشنهاد می‌دهند.
آیا ایده محصول یا خدمت جدید با اهدافتان سازگار است؟ آیا ایده‌ای هست که شما یا شخص دیگری بتوانید به آن تعهد پیدا کنید؟ اگر با هدف زندگی‌تان سازگار نیست و با تمام وجود به آن تعهد ندارید، شاید بهتر باشد آن را به شخص دیگری بسپارید.
آیا ساده است؟
سرانجام اینکه، آیا ساده است؟ تقریبا همه نوآوری‌های بزرگ در نهایت سادههستند. می‌توان آن‌ها را در 25 کلمه یا کمتر توضیح داد. مشتری تعریف نوآوری جدید را می‌شنود و میگوید »بله خوب است. همان چیزی است که می‌خواهم. آن را می‌خرم. همان چیزی است که به آن نیاز دارم«.
سادگی کلید موفقیت محصول یا خدمت جدید است، زیرا باید توسط افراد معمولی فروخته شود و افراد معمولی لزوما در حوزه محصوالتی کهمی‌فروشند تخصص ندارند. همچنین افرادی معمولی این محصوالت را می‌خرند و نمی‌توان انتظار داشت که پیچیدگی محصول یا خدمت را درک کنند و شاید نتوانند به راحتی محصول یا ارزش واقعی آن را بشناسند.
آیا زمانبندی‌تان صحیح است؟ آیا در حال حاضر عملی است؟ گاهی یک ایده خیلی زود یا خیلی دیر به بازار می‌رسد. شاید ایده‌ای عالی برای تولید یک محصول لوکس در زمان بحران اقتصادی به مشکل بخورد. به همین ترتیب، ایده تولید یک محصول ارزان در زمان شکوفایی اقتصاد نیز شکست خواهد خورد.
آیا عملی است؟ آیا ارزش دارد برای تولید و پخش محصول جدید زمان، کار و هزینه صرف کنید؟
تمرینهای عملی
1 .خود را موظف کنید »سواالت بیرحمانه‌ای« درباره ایده محصول یا خدمتتان بپرسید و قبل از سرمایه‌گذاری برای ارائه محصول یا خدمتی جدید به بازار، نظرات مشتریان فعلی و احتمالی را بپرسید.
2 .قوانین طالیی موفقیت در کسب‌وکار را به یاد داشته باشید. قانون شماره یک: همیشه حق با مشتری است. قانون شماره دو: هر جا شک کردید، به قانون شماره یک رجوع کنید.
پیشنهاد ما به شما دوستان گرامی مطالعه مقاله انگیزش و مقاله خلاقیت و حل مسئله می‌باشد